“Bir yöneticinin değerlendirilmesi, verdiği sözlerden çok ortaya koyduğu çalışmalar, zaman içinde oluşan sonuçlarla mümkündür.”

Bir yöneticiyi anlamak için yalnızca söylediklerine değil; aldığı sorumluluğa, ortaya koyduğu çalışmalara ve bıraktığı etkiye bakmak gerekir.

Yönetmek; sadece bir makamda bulunmak değildir. 

Dinlemek, anlamak, sorunların olduğu yerde olmak, insanların beklentilerini görmek, geleceğe yönelik bir yol haritası ortaya koymaktır.

Bingöl Ticaret ve Sanayi Odası Başkanlığı görevini yürüten Kadir Çintay ile gerçekleştirdiğim sohbetin ardından, onun kendi ifadeleriyle anlattığı hedefleri, çalışmaları ve gelecek planlarını aktarmanın daha doğru olacağı kanaatine vardım.

Kadir Çintay, göreve başladığı günü şu sözlerle anlatıyor:

“2 Ekim 2022 tarihinde BİNTSO Başkanlığı görevine seçildiğim gün kendime tek bir hedef koydum:

 Bingöl’ün iş dünyasının ticaretini geliştirmek, sanayisini büyütmek, ekonomik gücünü artırmak, bu gelişimle birlikte Bingöl’ün geleceğine katkı sunmak.”

BİNTSO’nun bugünlere gelmesinde geçmiş dönem yöneticilerinin ve çalışanlarının önemli emeği bulunuyor.

Kurumlar, kendilerinden önce oluşan birikimlerin üzerine yeni çalışmalar ekleyerek gelişir.

Çintay’ın anlatımında göreve başladıktan sonra öncelikli konuların başında üyelerin ihtiyaçları yer alıyor.

“Üyelerimizi korumayı, ticari hayatlarını kolaylaştırmayı, sorunlarına çözüm üretmeyi temel görev kabul ettik.”

Bir odanın gücü yalnızca üye sayısıyla değil; üyeleriyle kurduğu iletişim, ürettiği çözümler ve sağladığı hizmetlerle ölçülür.

BİNTSO’nun 3 bin 850 üyeye ulaşan yapısı, beraberinde büyük bir sorumluluk getiriyor.

Her işletmenin farklı ihtiyaçları bulunuyor.

Bu nedenle hizmet anlayışının sürekli gelişmesi gerekiyor.

Kadir Çintay bu dönemdeki çalışma anlayışını şu sözlerle ifade ediyor:

“Söz verdik, sözümüzü tuttuk.

Az laf, çok iş anlayışıyla hareket ettik.”

Söz vermek kolaydır.

Önemli olan verilen sözlerin arkasında durmak, sonuç ortaya koyabilmektir.

BİNTSO’nun hizmet seviyesinin geliştirilmesi, dört yıldızlı hizmet anlayışından altı yıldızlı hizmet seviyesine taşınması yönündeki çalışmalar bu kapsamda değerlendiriliyor.

Avrupa standartlarında hizmet anlayışına ulaşma hedefiyle yürütülen çalışmalar, kurumun hizmet kapasitesini artırmaya yönelik adımlar olarak ifade ediliyor.

Bingöl ekonomisinin gelişimi, kurumların ortak çalışmasıyla mümkün olabilir. 

Ticaretin büyümesi, yatırım ortamının güçlenmesi, iş insanlarının ihtiyaç duyduğu hizmetlere ulaşabilmesi güçlü bir iş birliği gerektirir.

Bu kapsamda finans kuruluşlarıyla kurulan ilişkiler, Halkbank ikinci şubesinin açılması, Ziraat Katılım’ın Bingöl’e kazandırılması, finans kaynaklarına erişimin artırılması yönündeki çalışmalar arasında gösteriliyor.

Çintay’ın yönetim anlayışında dikkat çeken başlıklardan biri de kurumsal kaynakların kullanımı konusundaki yaklaşımıdır. 

Makam giderlerini, yurt içi ve yurt dışı iş gezilerine ait harcamaları kendi şahsi imkânlarıyla karşıladığını ifade ediyor.

Bu yaklaşımı, oda kaynaklarının üyelerin hizmetine ve kurumsal çalışmaların geliştirilmesine yönlendirilmesi anlayışının bir parçası olarak değerlendiriyor.

Ekonomik kalkınmanın temel unsurlarından biri üretimdir.

Bingöl Organize Sanayi Bölgesi’nde yapılan genişleme çalışmaları, yeni yatırım alanlarının oluşturulması, yaklaşık 850 milyon liralık yatırımın önünü açacak adımlar, ilin sanayi kapasitesinin artırılması açısından önem taşıyor.

Yeni yatırımlar yalnızca ekonomik rakamlardan ibaret değildir.

Her yatırım; yeni iş imkânı, yeni üretim alanı, yeni gelecek beklentisi anlamına gelir.

İş Geliştirme Merkezi’nin açılması, girişimcilere yönelik destekler, Binorganik Bal projesi, kadınlara yönelik çalışmalar, Bingöl Burma Kadayıfı’nın tescili gibi adımlar, yerel değerlerin ekonomiye kazandırılması amacıyla yürütülen çalışmalar arasında bulunuyor.

Bingöl’ün geleceğine yönelik hedefler arasında Sancak Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi, jeotermal kaynakların değerlendirilmesi, sebze hali, tır parkı, galericiler sitesi, meyvecilik alanındaki projeler yer alıyor.

Her hedefin hayata geçmesi; planlama, kaynak, sabır ve kararlı çalışma gerektirir.

Projelerin gerçek karşılığı; tamamlandığında, üretim başladığında ve istihdam oluştuğunda görülecektir.

Sanayi alanındaki önemli başlıklardan biri savunma sanayisine yönelik üretim kapasitesinin geliştirilmesidir. 

Bingöl OSB’de bu alanda yapılacak çalışmalar, ilin üretim çeşitliliğini artırabilecek adımlar arasında değerlendiriliyor.

Kurumsal yapının güçlendirilmesine yönelik çalışmalar arasında BİNTSO hizmet binasının hukuki durumunun çözümü de yer alıyor.

Kiralık arsa üzerine inşa edilen hizmet binasının tapu sorununa ilişkin çalışmaların sürdüğü, bu konunun kısa süre içerisinde çözüme kavuşturulmasının hedeflendiği ifade ediliyor. 

Bu sürecin tamamlanmasıyla birlikte kurumun geleceğine yönelik önemli bir adım daha atılmış olacak.

Bir yöneticinin görev süresi yalnızca yaptığı çalışmalarla değil, görev anlayışıyla da değerlendirilir.

Kadir Çintay’ın yönetim anlayışında öne çıkan başlıklardan biri de geçmişle kavga etmek yerine çözüm odaklı ilerlemek olarak ifade ediliyor. 

Önceki dönemlerde yapılan çalışmaları yok saymak yerine, oluşan birikimi koruyarak üzerine yeni çalışmalar eklemeyi ve mevcut sorunlara çözüm üretmeyi esas aldığını belirtiyor.

Çintay, makamın sağladığı imkânlardan çok görevin sorumluluğuna önem verdiğini şu sözlerle ifade ediyor:

“Benim için önemli olan makamın sağladığı imkân değil, bu makama duyulan güvenin hakkını verebilmektir.”

Makamlar geçicidir.

Geriye kalan; ortaya konulan çalışmalar, insanlarla kurulan iletişim, çözüme kavuşturulan sorunlar ve bırakılan eserlerdir.

Bir vatandaşın ya da bir üyenin kendisini değerli hissetmesi, sorunlarının dinlenmesi, çözüm için karşılık bulması yönetimin en önemli göstergelerinden biridir.

Sonuç olarak Kadir Çintay’ın BİNTSO Başkanlığı dönemine ilişkin kendi anlatımı; kurumsal yapının geliştirilmesi, üyelerin ihtiyaçlarına yönelik çalışmalar yapılması, yatırım alanlarının desteklenmesi ve Bingöl ekonomisine katkı sunacak projelerin hayata geçirilmesi üzerine kuruludur.

Bu çalışmaların gerçek karşılığı; zaman içinde gerçekleşen yatırımlarla, oluşan istihdamla ve üyelerin değerlendirmeleriyle daha net ortaya çıkacaktır.

Sözler önemlidir.

Sözlerin değerini belirleyen, arkasından gelen çalışmalardır.

Hedefler önemlidir.

Hedefleri anlamlı kılan ise ulaşılan sonuçlardır.

Bir yöneticinin bıraktığı imza; söylediği cümlelerden çok ortaya koyduğu eserlerle, çözüm ürettiği sorunlarla ve taşıdığı sorumlulukla ölçülür.

Bingöl’ün ekonomik geleceği, bugün atılan adımların yarın oluşturacağı tabloyla şekillenecektir.

Kadir Çintay’ın BİNTSO Başkanlığı döneminde ortaya koyduğu hedefler, yürütülen çalışmalar ve geleceğe yönelik projeler bu sürecin önemli başlıklarını oluşturuyor.

Zaman, verilen sözlerin ne kadarının hayata geçtiğini, hedeflerin hangi sonuçlara ulaştığını gösterecek şeffaflıktadır.

Nihayetinde bir yönetimin en güçlü değerlendirmesi; anlatılanlardan çok ortaya çıkan somut sonuçlardır.